ร้านซ่อมรถยนต์สามารถทำงาน PPF ได้กี่ชิ้นต่อวัน?

การตัดเย็บเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิต ไม่ใช่งานแยกต่างหาก

บางครั้งธุรกิจ PPF มักคิดถึงประสิทธิภาพในการติดตั้งเป็นหลัก

แต่ก่อนจะเริ่มการติดตั้งได้ ต้องเตรียมฟิล์มให้พร้อมก่อน

นั่นทำให้การจัดวางลวดลาย การจัดเรียงชิ้นงาน การเตรียมวัสดุ และการใช้งานเครื่องพลอตเตอร์ เป็นส่วนหนึ่งของกำลังการผลิต

การจัดวางรูปแบบและการซ้อน

หลังจากเลือกรูปแบบที่ต้องการแล้ว จะต้องนำรูปแบบเหล่านั้นไปจัดเรียงบนแผ่นฟิล์มที่มีอยู่

ช่างเทคนิคอาจจำเป็นต้องจัดวาง หมุน จัดเรียงใหม่ หรือรวมรูปแบบต่างๆ เข้าด้วยกัน ขึ้นอยู่กับงานและฟิล์มที่ใช้

สิ่งนี้ส่งผลกระทบต่อทั้งปริมาณการใช้วัสดุและเวลาของช่างเทคนิค

YINKเวิร์กโฟลว์ SuperNestingได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยจัดเรียงรูปแบบได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในระหว่างขั้นตอนการผลิตนี้ ในขณะที่การปรับปรุงเวิร์กโฟลว์ซอฟต์แวร์ยังช่วยลดการเตรียมการที่ไม่จำเป็นก่อนการตัดได้อีกด้วย

อย่างไรก็ตาม ประเด็นเรื่องประสิทธิภาพการผลิตนั้นไม่ได้จำกัดอยู่แค่เพียงว่าสามารถบรรจุเนื้อหาลงบนฟิล์มได้มากแค่ไหนเท่านั้น

นอกจากนี้ยังเป็น:

ต้องอาศัยความเชี่ยวชาญจากช่างเทคนิคมากแค่ไหนก่อนที่จะเริ่มงานตัดได้?

การลดขั้นตอนการเตรียมงานที่ไม่จำเป็นจะช่วยให้การทำงานดำเนินไปได้อย่างราบรื่น ตั้งแต่คอมพิวเตอร์ไปจนถึงเครื่องพิมพ์ และต่อไปยังพื้นที่ติดตั้ง

การตัดพล็อตเตอร์

เวลาในการใช้งานเครื่องพลอตเตอร์ก็ต้องนำมาพิจารณาด้วยเช่นกันเมื่อประเมินกำลังการผลิต

ความเร็วในการเคลื่อนที่ของเครื่องจักรที่เร็วที่สุดนั้น ไม่ได้หมายความว่าจะเป็นตัววัดที่สำคัญที่สุดเสมอไป

คำถามเชิงปฏิบัติการที่มีประโยชน์มากกว่าคือ:

ขณะที่เครื่องตัดพล็อตเตอร์กำลังทำงานอยู่ พนักงานคนอื่นๆ ในร้านกำลังทำอะไรกันอยู่?

หากช่างติดตั้งที่มีประสบการณ์เตรียมงานตัด รออยู่ข้างเครื่องจนกว่าทุกอย่างจะเสร็จสิ้น แล้วจึงเริ่มงานต่อไป เวลาของช่างและเวลาของเครื่องจักรก็จะดำเนินไปตามลำดับเป็นส่วนใหญ่

ในขั้นตอนการทำงานที่มีการประสานงานที่ดีขึ้น งานบางอย่างอาจทับซ้อนกันได้หากทำได้จริง

ในขณะที่กำลังดำเนินการตัดแต่งชิ้นงานหนึ่งอยู่นั้น อาจมีการเตรียมการสำหรับชิ้นงานอื่นไปด้วย งานที่ได้รับการยืนยันว่าจะเกิดขึ้นในอนาคตอาจกำลังได้รับการตรวจสอบแบบแผน และอาจมีการเตรียมวัสดุสำหรับงานติดตั้งครั้งต่อไป

ควรจัดสรรเวลาการทำงานของเครื่องจักรและเวลาการทำงานของช่างเทคนิคให้ทับซ้อนกันเท่าที่จะเป็นไปได้ แทนที่จะให้เกิดขึ้นตามลำดับเสมอไป

เป้าหมายไม่ใช่การทำให้พนักงานทุกคนยุ่งอยู่ตลอดเวลา แต่เป็นการป้องกันไม่ให้ความสัมพันธ์ที่ไม่จำเป็นมาขัดขวางสายการผลิตทั้งหมด

เวลาในการติดตั้งเป็นเพียงส่วนหนึ่งของงานทั้งหมด

เมื่อรถยนต์จอดอยู่ในอู่นานกว่าที่คาดไว้ ก็เป็นเรื่องง่ายที่จะสรุปได้ว่าการติดตั้งใช้เวลานานเกินไป

ข้อสรุปนั้นอาจไม่ถูกต้อง

พิจารณาภาพรวมของงานทั้งหมด:

เวลาเตรียมงาน → เวลาสร้างแบบ → เวลาตัด → เวลาติดตั้ง → เวลาแก้ไข → การควบคุมคุณภาพ → การส่งมอบรถ

หากรถคันใดคันหนึ่งจอดอยู่ในช่องติดตั้งขณะที่ทีมกำลังค้นหารูปแบบการติดตั้ง ช่องติดตั้งนั้นจะถือว่าถูกใช้งานอยู่ แต่การติดตั้งจะไม่เกิดขึ้น

หากช่างเทคนิคพบชิ้นส่วนที่ไม่ถูกต้องในระหว่างการทำงาน การตัดใหม่จะทำให้เวลาทำงานโดยรวมเพิ่มขึ้น แม้ว่าการติดตั้งครั้งที่สองจะเสร็จสิ้นอย่างรวดเร็วก็ตาม

หากรถคันต่อไปมาถึง แต่ยังไม่ได้รับการยืนยันพื้นที่ให้บริการ ก็จะเกิดความล่าช้าขึ้นอีกครั้ง

การพิจารณาเฉพาะเวลาที่ช่างติดตั้งสัมผัสฟิล์มโดยตรงนั้น ทำให้มองข้ามปัญหาเหล่านี้ไป

ดังนั้น ร้านค้าที่มีประสิทธิภาพจึงจำเป็นต้องเข้าใจไม่เพียงแต่ระยะเวลาในการติดตั้งเท่านั้น แต่ยังต้องเข้าใจถึงสิ่งอื่นๆ ด้วยเวลาทำงานที่เหลือใช้ไปกับอะไรบ้าง.

ตัวทำลายความจุที่ซ่อนอยู่: การปรับปรุงใหม่

การแก้ไขงานส่งผลกระทบมากกว่าแค่ต้นทุนวัสดุ

ลองนึกภาพว่าการติดตั้งกันชนได้เริ่มขึ้นแล้ว และช่างติดตั้งพบว่าจำเป็นต้องใช้ชิ้นส่วนใหม่

ตอนนี้ทางร้านอาจต้องดำเนินการตามขั้นตอนอีกครั้ง:

หยุดการติดตั้ง → ยืนยันปัญหา → ตรวจสอบรูปแบบ → เตรียมเค้าโครงใหม่อีกครั้ง → ใส่ฟิล์ม → ตัดใหม่ → กลับสู่การติดตั้ง

ค่าใช้จ่ายไม่ได้จำกัดอยู่แค่ค่าฟิล์มทดแทนเท่านั้น

การตัดซ้ำอาจใช้เวลาของช่างเทคนิค เวลาใช้งานคอมพิวเตอร์ กำลังการผลิตของเครื่องพลอตเตอร์ เวลาใช้งานช่องติดตั้ง และกำลังการผลิตที่อาจนำไปใช้กับงานอื่นได้

สิ่งนี้เชื่อมต่อโดยตรงกับการจัดการของเสียและวัสดุจากฟิล์ม PPFร้านที่ติดตามเฉพาะฟิล์มที่ถูกทิ้งจะเห็นปัญหาเพียงบางส่วนเท่านั้น แต่ร้านที่ติดตามสาเหตุที่ต้องมีการตัดต่อซ้ำด้วย จะสามารถเริ่มระบุสาเหตุที่เกิดจากกระบวนการทำงานได้

เลือกการกำหนดค่ารถผิดหรือไม่? ฟิล์มเสียหายระหว่างการติดตั้งหรือไม่? มีปัญหาในการตัดต่อหรือไม่? ตรวจพบสิ่งปนเปื้อนหรือไม่? ลูกค้าเปลี่ยนความคุ้มครองที่ต้องการหรือไม่?

สาเหตุที่แตกต่างกันย่อมต้องการวิธีแก้ไขที่แตกต่างกัน

ขั้นตอนการทำงานที่เร็วที่สุดมักจะเป็นขั้นตอนการทำงานที่หลีกเลี่ยงการทำซ้ำงานเดิมสองครั้ง

หยุดวัดแค่เพียง "จำนวนรถต่อวัน"

การนับจำนวนยานพาหนะรายวันยังคงมีประโยชน์ แต่ควรนำมาใช้ร่วมกับการวัดผลที่แสดงให้เห็นถึงสิ่งที่เกิดขึ้นภายในกระบวนการผลิตด้วย

จำนวนชั่วโมงทำงานต่อชิ้นงาน

งานที่ควรใช้เวลาสามชั่วโมงแต่ทำโดยช่างสองคนนั้น ไม่ได้ใช้เวลาทำงานสามชั่วโมงจริง ๆ แต่ใช้เวลาหกชั่วโมง

ความแตกต่างนี้มีความสำคัญเมื่อเปรียบเทียบกลยุทธ์การติดตั้งที่แตกต่างกัน และเมื่อพิจารณาว่าทีมงานที่มีอยู่สามารถรับมือกับงานได้มากน้อยเพียงใด

การติดตามชั่วโมงการทำงานแยกตามประเภทงานยังช่วยให้ร้านมีข้อมูลที่ดีกว่าการนับจำนวนรถที่ซ่อมเสร็จแล้วเพียงอย่างเดียว

ระยะเวลาเตรียมการก่อนการติดตั้ง

วัดระยะเวลาที่ผ่านไปก่อนที่การติดตั้งจริงจะเริ่มต้นขึ้น

ขั้นตอนนี้อาจรวมถึงการตรวจสอบยานพาหนะ การเลือกแบบ การเตรียมแบบ การจัดเรียง การตัด และการเตรียมวัสดุ

หากขั้นตอนส่วนนี้ใช้เวลานานเกินไปอย่างต่อเนื่อง การขอให้ช่างติดตั้งฟิล์มให้เร็วขึ้นจะไม่สามารถแก้ปัญหาคอขวดที่แท้จริงได้

อัตราการตัดซ้ำ

ติดตามความถี่ที่งานแต่ละชิ้นจำเป็นต้องตัดฟิล์มเพิ่มอีกชิ้น และบันทึกเหตุผลไว้

จุดประสงค์ไม่ใช่การตำหนิช่างเทคนิค จุดประสงค์คือการระบุปัญหาที่เกิดขึ้นซ้ำๆ ในกระบวนการทำงาน

หากพบข้อผิดพลาดประเภทเดียวกันซ้ำๆ แสดงว่าร้านค้าพบสิ่งที่สามารถปรับปรุงได้แล้ว

การใช้ประโยชน์จากพื้นที่ติดตั้ง

อ่าวที่มีการใช้งานและอ่าวที่ให้ผลผลิตนั้น ไม่ได้หมายความว่าจะเหมือนกันเสมอไป

รถยนต์สามารถจอดอยู่ในพื้นที่ติดตั้งขณะรอแบบ ฟิล์ม ช่างเทคนิค การอนุมัติ หรือการตัดต่อใหม่ได้

การเข้าใจสาเหตุที่ช่องติดตั้งยังคงถูกใช้งานอยู่ จะช่วยให้ร้านสามารถแยกแยะความแตกต่างระหว่างข้อจำกัดด้านกำลังการผลิตที่แท้จริงกับความล่าช้าในขั้นตอนการทำงานได้

จำนวนงานที่เสร็จสมบูรณ์ต่อช่างเทคนิค

จำนวนงานต่อช่างเทคนิคแต่ละคนสามารถให้บริบทการดำเนินงานที่เป็นประโยชน์ได้ แต่จะได้ผลก็ต่อเมื่อมีการแยกประเภทงานอย่างเหมาะสมเท่านั้น

ช่างเทคนิคที่รับงานติดตั้งระบบปรับอากาศขนาดเล็กหลายๆ งาน ไม่ได้หมายความว่าจะมีประสิทธิภาพมากกว่าช่างเทคนิคที่ทำงานติดตั้งระบบปรับอากาศขนาดใหญ่ทั่วทั้งตัวรถเสมอไป

ตัวชี้วัดนั้นจำเป็นต้องมีบริบทจึงจะมีความหมาย